Matti Alahuhta uskoo selkeyden voimaan
Vaikeat
tilanteet voi kääntää voitoiksi, kunhan suunnitelma on kirkas, sanoo Nokian
Dream Teamiin kuulunut Alahuhta
Yllä otsikko Jukka Pekka Raesten HS:ssä 7.10.2015 olleesta jutussa ja lisäksi sitaatti jutun milenkiintoisesta kohdasta:
Moni johtaja tuntee nykyään olevansa töiden virran vietävänä, juoksemassa kokouksesta
toiseen.Alahuhdan johtamisoppien mukaan johtajuuden
tärkeimpiä asioita ovat oikea-aikainen ja oikeisiin asioihin keskittyminen.
Itse hän sanoo tehneensä valintansa elämänsä tärkeysjärjestyksestä varhain,
jo kun ensimmäisen lapsi syntyi.
”Asioiden tärkeysjärjestys on se, että ensin on perhe, sitten työ ja sen
jälkeen harrastukset.”
Alahuhdan mukaan tuo tärkeysjärjestys auttaa intensiivisesti työhön suhtautuvaa
ihmistä tajuamaan, että elämässä on hyvä olla jotain vielä tärkeämpää.
Viisasta ajattelua. Mutta pelkään, että samalla melko harvinaista herkkua,
johon vain harvat pystyvät.
Onnistuakseen se vaatii vahvaa luonnetta, tasapainoisia ihmissuhteita ja
loistavia esimiehiä tai sitten, että on itse esimies. Mallin noudattaminen ei
sovi heikoille luonteille, se nimittäin voi johtaa myös velvollisuuksien
välttelyyn hyvästä perhe syystä ja niitähän löytyy.
Nyt kun maassa harjoitetaan valtiollisella tasolla yritysmaailman oppien mukaista toimintaa, niin olisi vat SSS: t voinut tätäkin ohjetta pitää mielessä.
Tällä ajattelulla on sukulaisuutta Vadstenan demareiden sloganille Gör rätt
saker –Gör saker rätt.
Oikeita asioita oikein. Tai teemme oikeita asioita – ja teemme asiat
oikein.
Suomessa tämä ei toimi oikein
hyvin koska oikea voi olla rätt tai
höger.
Kielessämme ja – – – tietenkin
todellisuudessa — vaikka sana on sama niin esimerkiksi päätteillä on suuri
merkitys: Olla oikealla ei merkitse että on oikeassa. Oikealla merkitsee
sijoitusta akselilla oikea – vasen tai kun taas oikeassa on vastakohta väärässä
olemiselle.
